SAFILO, L’OMNICANALITÀ SOSTIENE RICAVI E PROFITTI

L’e-commerce più che triplicato in due anni e la digitalizzazione a sostegno degli ottici indipendenti sono stati tra i fattori che nel 2021 hanno determinato un incremento del 7,5% nelle vendite a cambi costanti e di oltre il 25% nella redditività del gruppo di eyewear rispetto al 2019

«Lo straordinario lavoro svolto nel 2021 dalle persone Safilo in tutto il mondo è stato ripagato con risultati molto importanti, che hanno evidenziato un forte incremento del business (nella tabella) rispetto al 2020 e, cosa ancora più rilevante, un significativo miglioramento rispetto ai livelli pre pandemia del 2019 - commenta Angelo Trocchia, amministratore delegato di Safilo Group, nel documento sul bilancio consolidato al 31 dicembre scorso, approvato il 15 marzo dal Cda - Sono stati molteplici i driver che hanno spiegato la forza dei nostri risultati, dal contesto di business in cui abbiamo operato ai piani d'azione con cui nei diversi mercati abbiamo continuato a mettere in campo le scelte strategiche intraprese nel 2019 per raggiungere i nostri obiettivi di business plan di medio termine. Abbiamo chiuso l’anno, superando ampiamente le nostre aspettative iniziali, con una performance guidata dalle nostre vendite organiche, in crescita del 10,5% rispetto ai livelli del 2019, e dall’efficacia della strategia di revisione del portafoglio marchi attuata negli ultimi anni attraverso l’inserimento di nuovi brand di proprietà e nuove licenze. Il 2021 è stato un anno record per il marchio Smith, che è diventato il brand più grande del nostro portafoglio: il significativo sviluppo del suo canale online, valorizzato a inizio anno dal lancio del nuovo sito e-commerce, unitamente alla crescita delle vendite online di Blenders e all’incremento degli internet pure player, ha confermato la forza della nostra strategia di trasformazione digitale, aumentando la quota del business sul web al 13,4% delle vendite, dal 12,7% nel 2020 e 3,9% nel 2019».

Trocchia ricorda, inoltre, che Safilo l’anno scorso è tornata particolarmente competitiva nel canale del retail ottico indipendente, grazie anche a una serie di progetti importanti, «dal rafforzamento dell’assortimento prodotti alla piena implementazione in Europa della nuova piattaforma b2b,“You&Safilo”, che sta contribuendo a consolidare e ampliare la nostra partnership con gli ottici, migliorando notevolmente il loro coinvolgimento, la nostra offerta e la qualità dei nostri servizi - dice il manager - Dal punto di vista economico, siamo molto lieti di aver rafforzato il nostro profilo reddituale, sia attraverso la crescita della top line sia grazie al completamento del nostro piano di riduzione dei costi generali e la buona progressione del programma di risparmi sul costo del venduto. Nel 2021 abbiamo completato con successo all'inizio di novembre un aumento di capitale da 135 milioni di euro, che ha ridotto significativamente il nostro indebitamento netto e il peso dei nostri interessi finanziari futuri. L’aumento di capitale ci ha inoltre consentito di rafforzare ulteriormente la struttura patrimoniale del gruppo, a supporto della crescita futura».

Per quanto concerne le previsioni a breve-medio termine, nei primi mesi del 2022 il business di Safilo «è risultato in miglioramento in tutte le principali aree geografiche e categorie prodotto in cui il gruppo opera, confermando un trend di crescita high-single digit (tra il 7% e il 9%, ndr) a cambi costanti - precisa la nota - Il contesto economico è ancora influenzato dagli sviluppi della pandemia da Covid-19 e più recentemente dal conflitto in Ucraina, con le vendite in questo paese e in Russia che rappresentano meno del 2% del business totale di Safilo, nonché dalle pressioni inflazionistiche globali. Nel 2022 Safilo Group rimarrà focalizzato nel lavoro di rafforzamento del proprio modello di business, fiducioso che la crescente forza del proprio portafoglio marchi, unita alla maggior competitività della propria distribuzione omnichannel, aprirà la strada a una nuova fase di sviluppo per il gruppo».

(red.)

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